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安则信观点:企业的竞争本质在于营造..的文化以及创造善意氛围能力

所属分类:公司新闻    发布时间: 2020-07-01    作者:安则信
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       安则信观点:企业的竞争本质在于营造..的文化以及创造善意氛围能力如果现在随便大街上找一个人去替代马云我相信依照现在的变化阿里不出半年就会被竞争对手摧毁。同样剥夺马云的一切我也相信凭借他的眼光和格局不出十年同样创造一个巨头。所以企业的竞争明面是系统的抗衡,而实际是系统下人与人直接的对抗,所以二十一世纪.稀缺的资源是人才,.激烈的竞争是对人才的占有、掠夺及垄断。
       华为的崛起真正的秘密是因为垄断了所有中国电信及技术人才,95%以上应届生都会留在华为工作,远高于行业的薪筹,据华为前副总裁刘平回忆,1993年初刚进入华为时工资1500元,而之前在上海交大工作八年工资只有400元,第二个月工作涨至2600元,之后每个月工资都会上涨,1993年底他的工资已经涨到6000块,一年工资翻两番,涨4倍,现在华为薪酬体系中,工资只是零花钱。而且在职位上面一个岗位不适合会有其他四个岗位依次去推荐,而且入职之后会有大量的培训和考试,用于甄选和鉴定人才。
       一个只有二流人才甚至三流人才的团队怎么和华为竞争?这就是华为真正可怕的地方。真正的人才是具有流动性的,而只要好的企业制度和文化以及使命才能吸引人才,李云龙也说过"一支具有优良传统的部队往往具有培养英雄的土壤;英雄或是..军人的出现往往是由集体形式出现,而不是由个体形式出现。理由很简单,他们受到同样传统的影响,养成了同样的性格和气质。"
        古语中良禽择木而栖也是这个道理。所以企业的本质不是控制而是激发,激发人的潜能激发人本善的一面,人是环境的产物,往往一个充满善意的环境才能让人有安全感才能规避任性竞争恶意的一面,这就是为什么文革会有很多坏人,因为整个大环境都是缺乏信任甚至恶意的,人只有变坏变得自私自利才能自保才能生存。
       做企业也是一样的道理,100年前亚当斯密就在《国富论》里指出人类文明的进化的标志就是学会协同分工,就像原始人一样打猎的专门去打猎,看家的专门看家,因为各自知道他们只要做好自己的事情就不会饿肚子孩子也不会被狼叼走。企业也是一样,企业是一个抽象的概念,岗位也是抽象的只有人是真实的,而企业存在的目的就是使协同分工的效率.大化,怎样才能.大化?  和野人是一样的,当大家都没有后顾之忧那么他一定会把多余的精力放到他的工作中,只有这样才能喂饱孩子,这也是管理的本质。
         1943年美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛就在《人类激励理论》论文中所提出。书中将人类需求象阶梯一样从低到高按层次分为五种,分别是:生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。当企业竭尽全力去帮助员工解决他们自己的需求及问题让他们满意,他们剩下的精力和时间干嘛呢,他们一定会全身心的创造价值,为啥?这也是人的需求啊!相反,如果一个企业把文化当成洗脑的工具,把管理当成奴化员工的手段,赚钱的手和脚,只考虑成本和利润,员工人心惶惶没有一丝安全感和尊重更别说社交了,那么可以断定这个企业还停留在上世纪资本主意萌芽状态,通过榨取劳动的剩余价值获利,却忽略了员工的创造力和主观能动性,这样的环境员工如何不跑?企业裹挟着忧心忡忡不敢全身心投入的员工.终会因为恶性循环而不堪一击就像一个小男孩因为一个贝壳而手舞足蹈却忽略了背后整片大海,而大海发怒的时候淹没的就是整个沙滩。
       所以为啥互联网的兴起杀死了很多传统,活下的传统行业夜不能寐,因为互联网企业基本除了几台破电脑和服务器就没啥东西了,所以他们把员工当成.大的资产进行维护而不是把员工当成费用,管理者每天.重要的事就是考虑如何让员工满意并创造价值所以这也就是为什么全世界办公条件.好的是google和facebook这些互联网企业,所以小米的雷军愿意花80%时间找人给每位员工配70万一个的椅子。当然这也不是去说赶快给每个人配个小米同款,目的在于当企业真正站在员工的角度去理解员工尊重员工把员工当成.大的资产来营运企业,毕竟任何东西都不能直接创造价值,只有通过员工推动才能产生价值,价值的多少还是人决定的,一把号锅无法自己炒出精美的菜品,行业不一样但是本质是一样的。
       只有转换思路才能突破瓶颈,否则再多的人再多的钱也解决不了本质问题,.后想起美国苹果电脑公司前首席执行长兼创办人之一乔布斯说,他花了半辈子时间才充分意识到人才的价值,他说:“我过去常常认为一位出色的人才能顶两名平庸的员工,现在我认为能顶50名,甚至100名。
       "所以同理可推,企业的竞争本质在于营造..的文化以及创造善意氛围能力。